{"id":29112,"date":"2019-07-02T10:25:59","date_gmt":"2019-07-02T10:25:59","guid":{"rendered":"https:\/\/approval.studio\/blog\/5-incontournables-dune-gestion-de-projet-reussie-liste-de-controle\/"},"modified":"2025-01-09T10:52:51","modified_gmt":"2025-01-09T10:52:51","slug":"5-incontournables-dune-gestion-de-projet-reussie-liste-de-controle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/approval.studio\/fr\/blog\/5-incontournables-dune-gestion-de-projet-reussie-liste-de-controle\/","title":{"rendered":"5 incontournables d\u2019une gestion de projet r\u00e9ussie. Liste de contr\u00f4le"},"content":{"rendered":"\n

Qu\u2019est-ce qui diff\u00e9rencie un bon chef de projet d\u2019un mauvais ? La r\u00e9ponse est le niveau d\u2019implication. <\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00catre un bon manager ne signifie pas s\u2019agiter avec tout le monde et crier que vous voulez que le travail soit fait avant le lundi sans aucune id\u00e9e particuli\u00e8re de ce que votre \u00e9quipe fait r\u00e9ellement. Cela signifie que vous \u00eates en charge et que vous devez conna\u00eetre la r\u00e9ponse \u00e0 chaque question li\u00e9e au projet : quoi, qui, comment, pourquoi et quand. C\u2019est un poste tr\u00e8s exigeant avec un certain nombre de risques et de difficult\u00e9s. <\/span><\/p>\n\n

Bien s\u00fbr, chaque agence \u00e9tablit ses propres exigences pour qui elle consid\u00e8re comme un bon chef de projet. Cependant, les fonctions qu\u2019ils doivent remplir ne sont gu\u00e8re diff\u00e9rentes. Nous avons compil\u00e9 notre propre liste de contr\u00f4le et inclus 5 points essentiels \u00e0 une gestion de projet r\u00e9ussie. <\/span><\/p>\n\n

Creusons-le.<\/span><\/p>\n\n

\"Liste<\/figure>\n\n

1) Une \u00e9quipe comp\u00e9tente et bien form\u00e9e<\/b><\/h2>\n\n

Commen\u00e7ons par les bases. De toute \u00e9vidence, peu importe \u00e0 quel point vous \u00eates un bon chef de projet, vous ne pouvez pas atteindre tous les objectifs sans une \u00e9quipe efficace. Il est de la responsabilit\u00e9 d\u2019un chef de projet de s\u2019assurer que son \u00e9quipe est bien form\u00e9e et que tout le monde conna\u00eet ses r\u00f4les et ses devoirs. <\/span><\/p>\n\n

Vous devez \u00eatre s\u00fbr qu\u2019une fois que vous avez obtenu le projet et attribu\u00e9 les t\u00e2ches, personne ne viendra vous voir et vous dira : \u00ab Je ne sais pas vraiment ce que je dois faire avec \u00e7a \u00bb.<\/span><\/h4>\n\n

Imaginez une situation : vous avez un emballage \u00e0 concevoir pour une marque de tabac, disons quelque part au Danemark. Votre approbateur de loi vient vous voir et vous demande : \u00ab Dois-je v\u00e9rifier la taille de la police des avertissements sanitaires pour les produits du tabac ? Comment puis-je faire cela ?\u00a0\u00bb. <\/span><\/p>\n\n

Maintenant, \u00e0 qui la faute ? Si vous avez de telles personnes dans votre \u00e9quipe, cela signifie l\u2019une des deux choses suivantes : soit votre agence n\u2019a pas r\u00e9ussi \u00e0 recruter, soit vous n\u2019avez pas expliqu\u00e9 \u00e0 vos employ\u00e9s leurs devoirs au sein de l\u2019entreprise. Peut-\u00eatre les deux. <\/span><\/p>\n\n

Pour \u00e9viter une telle situation, votre t\u00e2che consiste \u00e0 vous assurer que les personnes avec lesquelles vous travaillez re\u00e7oivent une formation comp\u00e9tente. D\u00e8s le lancement de votre projet, tout le monde doit savoir ce qu\u2019il a \u00e0 faire et comment le faire. Si possible, fournissez-leur un certain nombre de ressources et de documents qu\u2019ils peuvent consulter s\u2019ils ont mal compris quelque chose. Si vous utilisez un logiciel, assurez-vous que tout le monde sait comment l\u2019utiliser. <\/span><\/p>\n\n

De plus, l\u2019ambiance et la communication au sein de votre \u00e9quipe sont importantes. Vous devez int\u00e9grer des activit\u00e9s de consolidation d\u2019\u00e9quipe et cr\u00e9er des relations saines entre tous les membres de votre entreprise. Associ\u00e9 \u00e0 une formation appropri\u00e9e, il augmentera la qualit\u00e9 du travail et de votre produit final. <\/span><\/p>\n\n

Votre \u00e9quipe est pr\u00eate, c\u2019est fait.<\/span><\/p>\n\n

2) Capacit\u00e9 \u00e0 travailler avec un client<\/b><\/h2>\n\n

Vous avez peut-\u00eatre une excellente \u00e9quipe de professionnels, mais cela ne garantit pas qu\u2019elle vous permettra d\u2019obtenir instantan\u00e9ment des clients. Votre agence doit travailler dur pour gagner une r\u00e9putation et encore plus pour la conserver. <\/span><\/p>\n\n

Travailler correctement avec un client n\u2019est pas une comp\u00e9tence qui vous vient facilement ; Cela demande de l\u2019exp\u00e9rience. N\u2019oubliez pas que la plupart des clients ne savent pas exactement ce qu\u2019ils veulent \u2013 ils n\u2019ont qu\u2019un probl\u00e8me commercial \u00e0 r\u00e9soudre. Et votre t\u00e2che en tant que chef de projet est de vous assurer que vous disposez de toutes les ressources pour le faire. <\/span><\/p>\n\n

Vous devez savoir quoi r\u00e9pondre aux remarques du client, comment le faire, comment expliquer que votre solution \u00e0 son probl\u00e8me fonctionne le mieux. Vous devez \u00eatre en mesure de leur expliquer toutes les \u00e9tapes qui ont \u00e9t\u00e9 franchies pour mener \u00e0 bien le projet et les raisons qui sous-tendent toutes les d\u00e9cisions cr\u00e9atives. <\/span><\/h4>\n\n

Nous avons abord\u00e9 ce sujet dans<\/span> l\u2019un de nos pr\u00e9c\u00e9dents articles<\/span><\/a>, et si vous souhaitez en avoir un aper\u00e7u plus approfondi, vous \u00eates les bienvenus. Client – v\u00e9rifier. <\/span><\/p>\n\n

3) Brief cr\u00e9atif<\/b><\/h2>\n\n

Oh, c\u2019est un gros probl\u00e8me.<\/span><\/p>\n\n

Un bon brief cr\u00e9atif est la base de tout projet r\u00e9ussi. Il doit inclure toutes les informations possibles et impossibles sur le projet, en commen\u00e7ant par un r\u00e9sum\u00e9 et en terminant par un budget et toutes les d\u00e9penses comptabilis\u00e9es. Le brief d\u00e9finit le probl\u00e8me commercial que votre \u00e9quipe doit r\u00e9soudre, et cela d\u00e9pend de la clart\u00e9 du chef de projet. <\/span><\/p>\n\n

Il est essentiel de poser les bonnes questions ici. Lors du briefing avec le client, vous devez retirer autant d\u2019informations que possible du client. Des choses comme \u00ab Nous voulons juste un logo cool pour notre nouvelle marque de v\u00eatements \u00bb ne suffisent pas. Circonscrire le sujet : d\u00e9finir le style vestimentaire, le public cible, ses pr\u00e9f\u00e9rences. <\/span><\/p>\n\n

En d\u2019autres termes, votre t\u00e2che est d\u2019obtenir autant d\u2019informations que possible pour savoir comment mieux vendre le r\u00e9sultat de votre travail. Nous avons un autre article consacr\u00e9 \u00e0 un briefing cr\u00e9atif avec des exemples et des opinions de professionnels \u2013 lancez-vous <\/span> ici<\/span><\/a>.<\/span><\/h4>\n\n

Vous en avez fini avec le briefing ? Mettez une coche et allons-y. <\/span><\/p>\n\n

4) Calendrier et d\u00e9lais<\/b><\/h2>\n\n

Techniquement, les d\u00e9lais et le calendrier devraient faire partie de votre brief, mais ils m\u00e9ritent une attention particuli\u00e8re. Ils constituent une partie importante du flux de travail qui doit \u00eatre n\u00e9goci\u00e9e avec un client avant le lancement du projet. <\/span><\/p>\n\n

La premi\u00e8re chose la plus importante \u00e0 propos des chronologies est de les garder r\u00e9alistes. Je comprends que plus vous livrez le r\u00e9sultat rapidement, plus vous pouvez gagner d\u2019argent, mais vous ne devez pas risquer la qualit\u00e9 du projet. Consultez votre \u00e9quipe si n\u00e9cessaire. Gagnez plus de temps si possible. Restez r\u00e9aliste. <\/span><\/p>\n\n

Utilisez l\u2019exp\u00e9rience de vos projets pr\u00e9c\u00e9dents pour faire le calcul. \u00c9tablissez des horaires appropri\u00e9s pour chaque membre de l\u2019\u00e9quipe. S\u2019il est possible de terminer le projet avant la date limite, faites-le. Vous aurez un peu plus de temps pour l\u2019examiner avec le client et livrer un produit soign\u00e9. <\/span><\/h4>\n\n

Les dates limites sont toutes fix\u00e9es.<\/span><\/p>\n\n

5) Outil de gestion de projet<\/b><\/h2>\n\n

Dans les conditions modernes, il n\u2019est gu\u00e8re possible de d\u00e9finir un flux de travail appropri\u00e9 sans un outil de gestion de projet. Tout organiser via des e-mails ou les r\u00e9seaux sociaux est extr\u00eamement douloureux et co\u00fbte beaucoup d\u2019argent et de temps. <\/span><\/p>\n\n

L\u2019int\u00e9gration d\u2019un logiciel de gestion de projet peut sembler co\u00fbteuse \u00e0 premi\u00e8re vue, mais elle fera ses preuves avec le temps, ce qui rendra votre flux de travail plus rapide et plus clair. Non seulement cela vous aidera \u00e0 organiser les horaires et \u00e0 attribuer les t\u00e2ches, mais vous pourrez \u00e9galement obtenir un avantage dans la communication avec les clients et le suivi du temps. <\/span><\/p>\n\n

Bien s\u00fbr, il existe un certain nombre d\u2019outils d\u2019\u00e9preuvage diff\u00e9rents avec diverses fonctions, mais si vous recherchez un logiciel de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration pour votre \u00e9quipe cr\u00e9ative, Approval Studio est votre meilleur choix. Inscrivez-vous pendant qu\u2019il est encore gratuit et aidez-nous \u00e0 l\u2019am\u00e9liorer et \u00e0 l\u2019adapter \u00e0 vos besoins personnels. <\/span><\/p>\n\n

Vous \u00eates d\u00e9j\u00e0 abonn\u00e9 \u00e0 notre outil d\u2019\u00e9preuvage ? V\u00e9rifier! <\/span><\/p>\n\n

Pas encore?<\/p>\n\n

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Essayez Approval Studio !<\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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